Стратегия развития управления персоналом как элемент кадровой политики компании

Стратегия развития управления персоналом представляет собой специфический набор долгосрочных целей и задач, основанных на принятой кадровой политике в соответствии с правилами и принципами, лежащими в основе развития системы управления персоналом.

Разработка стратегии управления персоналом обычно основывается на общей стратегии компании, учитывающей все потребности бизнеса в долгосрочной перспективе.

Развитие системы управления персоналом возможно посредством интеграции всех подсистем и направлений работы с персоналом между собой.

Основными направлениями стратегии развития управления персоналом являются:

  • организационное проектирование;
  • кадровые документы и организация кадрового учета;
  • подбор персонала (рекрутинг);
  • адаптация персонала к условиям работы в компании и контроль испытательного срока;
  • построение эффективной системы обучения персонала;
  • оценка  и развитие персонала;
  • управление вознаграждениями, компенсациями и льготами;
  • внутренние коммуникации;
  • развитие корпоративной культуры.

Выбор конкретной стратегии развития управления персоналом зависит от множества различных факторов. К основным из них можно отнести: тип общей стратегии организации (экстенсивный, интенсивный), стадии развития компании, миссии, философии менеджмента и пр.  Так, например, на стадии зарождения компании при разработке стратегии управления персоналом акцент должен быть сделан на привлечение профессиональных и высокомотивированных сотрудников и конкурентную оплату труда. При спаде акценты  в разработке стратегии управления персоналом смещаются в сторону сокращения штатов и ограничению затрат на оплату труда.

Построение грамотной, бизнес-ориентированной стратегии развития управления персоналом позволяет решить многие текущие задачи бизнеса, как в кратко-, так и долгосрочной перспективе. 

Разработка стратегии управления персоналом включает в себя несколько этапов:

  • анализ общих бизнес-целей и формирование на их основе целей развития системы управления персоналом;
  • выбор направления развития системы управления персоналом и  определение основных направлений работы по ее реализации (подбор персонала, обучение, оплата труда и т.п.);
  • определение ресурсов, необходимых для реализации выбранной стратегии;
  • оценка и контроль реализации стратегии, при необходимости – внесение корректировок.

Более подробные рекомендации по составлению HR-стратегии и шаблоны  для разработки стратегии управления персоналом можно найти  в комплекте комплект методических материалов «Саквояж HR-директора».